人才觀
秉持“尊重人的價(jià)值、開發(fā)人的潛能、升華人的心靈”人才工作宗旨，把中聯(lián)打造成一個(gè)海納百川的組織，在這個(gè)組織里，普通的人變成優(yōu)異的人，優(yōu)異的人變成出色的人，不斷的人在這里實(shí)現(xiàn)自己的人生夢想。
培養(yǎng)和造就一支贏得市場優(yōu)先、創(chuàng)造組織優(yōu)勢、引導(dǎo)價(jià)值導(dǎo)向、有使命感與責(zé)任感的人才隊(duì)伍，支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是中聯(lián)持續(xù)不斷的人才追求。
中聯(lián)從生活、情感、成長環(huán)節(jié)關(guān)愛員工。
中聯(lián)人珍視自己內(nèi)心的夢想和追求，因?yàn)橛袎粝氩鸥佑谢盍?、更加有?chuàng)造力、更加有超越其他組織和個(gè)人的推動力，實(shí)現(xiàn)自我境界的升華。
指導(dǎo)思想
尊重人的價(jià)值
中聯(lián)倡導(dǎo)人人是人才。只要認(rèn)同中聯(lián)理念，只要具有無畏精神和職業(yè)素質(zhì)，只要能創(chuàng)造業(yè)績，都是中聯(lián)人，都可以成為中聯(lián)的人才。
中聯(lián)倡導(dǎo)企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值的共同成長，隨著企業(yè)的發(fā)展，員工也獲得與自身付出相適應(yīng)的報(bào)酬與崗位，實(shí)現(xiàn)價(jià)值認(rèn)可。
要讓員工因有中聯(lián)的工作經(jīng)歷而產(chǎn)生中聯(lián)產(chǎn)品效應(yīng)，擁有更高的市場價(jià)值。
開發(fā)人的潛能
中聯(lián)把人才發(fā)展置于戰(zhàn)略高度，不斷給員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會、工作的機(jī)會、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會，這是中聯(lián)對人大的尊重，對員工大的善。
中聯(lián)努力優(yōu)化人才選拔、培養(yǎng)、使用、保留機(jī)制，強(qiáng)調(diào)業(yè)績導(dǎo)向使用人，科學(xué)評價(jià)選拔人，多方面多層次培養(yǎng)人，充分挖掘人的潛能，做到人盡其才。
升華人的心靈
遵循“一切以人為本，人口驅(qū)動增長，尊重人文精神，改善人們生活”的經(jīng)營理念，中聯(lián)所有業(yè)務(wù)活動為人們生活得較好而存在。這是中聯(lián)人工作、生活、成長的意義，也是中聯(lián)人更高層次的精神追求。
中聯(lián)通過文化培訓(xùn)、價(jià)值觀塑造、機(jī)制激勵、工作歷練等方式，營造一種催人奮進(jìn)、促人成長的氛圍，激勵員工的事業(yè)心、責(zé)任感、使命感，引導(dǎo)員工探索工作、生命的意義，致力于更高層次的精神升華，實(shí)現(xiàn)超越個(gè)人利益以上的追求。
人才管理
人才管理從戰(zhàn)略和組織發(fā)展需求出發(fā)，圍繞中聯(lián)人才隊(duì)伍建設(shè)，針對不同人才群體形成差異化的管理系統(tǒng)，構(gòu)成人才標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃、選拔、培養(yǎng)、使用和保留的管理閉環(huán)。
中聯(lián)推動關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行多崗位、跨職能、跨行業(yè)歷練，不斷優(yōu)化人與崗位、人與團(tuán)隊(duì)、人與組織的匹配度，完善人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和水平，保持組織的激情與活力。
